До начала внедрения «1С:Предприятия 8» деятельность торгово-промышленной компании была автоматизирована с помощью автономных учетных систем и электронных таблиц, что приводило к дублированию данных, ошибкам, невозможности получения оперативной управленческой информации. Поэтому в 2005 г. руководство инициировало проект создания на предприятии единой системы учета и управления.

Для реализации проекта была приглашена компания «МОГ Консалт». Основной задачей проекта стала автоматизация ключевых бизнес-процессов ТПК «Сокол» и обеспечение возможности получения оперативных данных о работе каждого подразделения и предприятия в целом.

Комплексная ИС была построена на базе «1С:Управления производственным предприятием 8» и охватила центральный офис, удаленные склады и производственные площадки предприятия.

Программное решение позволило аккумулировать данные о работе подразделений и обеспечило возможность всестороннего анализа деятельности компании. Система помогла на более высоком уровне организовать взаимодействие с поставщиками комплектующих и сервисными центрами.

Среди основных результатов внедрения руководство также отмечает оптимизацию складских запасов и снижение дебиторской задолженности. В промышленную эксплуатацию запущено 50 рабочих мест.

В итоге, в едином информационном пространстве автоматизированы основные подразделения компании (производственные площадки, склады, центральный офис), в эксплуатацию запущены следующие подсистемы «1С:Управления производственным предприятием 8»: